在混凝土拌和站轟鳴的設(shè)備間，在原材料堆場揚起的粉塵里，總有一個佩戴駐隊黨代表袖標的身影穿梭其間。他是政策法規(guī)的“傳聲筒”，是安全生產(chǎn)的“守門人”，更是一線工友的“貼心人”。他以“紅色紐帶”串聯(lián)生產(chǎn)鏈條，將黨建工作嵌入拌和站管理的每個環(huán)節(jié)，用“黨建精度”提升“生產(chǎn)質(zhì)效”。今天，讓我們聚焦一公司武松高速項目拌和站管理中心駐隊黨代表董世宇的實干故事。

料倉與操作間的“雙料管家”：以規(guī)范與技能夯實生產(chǎn)基石

拌和站原材料管理曾是“老大難”，董世宇帶著《設(shè)備物資進場驗收管理辦法》蹲守料倉，創(chuàng)新“三查三對”制度，設(shè)“制度執(zhí)行紅黑榜”，讓每車料都“過篩子”，過磅員老黃感慨“老董比質(zhì)檢工程師還嚴格哩！”。

針對新工人安全意識薄弱問題，他編印《拌和站十大風險點圖解手冊》，將規(guī)程化作漫畫口訣；適時舉辦“擂臺比武”，讓老操作員演示實操技能，優(yōu)勝者可去“積分超市”換勞保用品。他還借安全生產(chǎn)月競賽、生產(chǎn)例會開展培訓，幫助工人補技能短板，筑牢安全防線。

開展黨代表派駐班組對接會（劉玉良 攝）

中控室與工區(qū)的“破局能手”：用調(diào)度與攻堅破解生產(chǎn)堵點

面對觀音寺長江大橋邊跨施工混凝土供應(yīng)緊張難題，董世宇連夜繪“調(diào)配作戰(zhàn)圖”，建“動態(tài)庫存臺賬”，靠錯峰運輸提升效率，為世界梁寬最寬、重量最大的混凝土節(jié)段梁施工提供保障。

他牽頭成立“青年突擊隊”，帶10名青年骨干定“引橋施工周計劃”，讓施工“像上了潤滑油的齒輪”。青年突擊隊員周明贊嘆：“董工的點子總比困難多，現(xiàn)在生產(chǎn)線開足馬力，進度拉滿。”

指導(dǎo)實驗（劉玉良 攝）

宿舍與生活區(qū)的“暖心使者”：以真情與關(guān)懷凝聚工友力量

董世宇手機里存著10余名工友的家庭檔案，筆記本記滿“小訴求”，解決一項就用紅筆勾銷。得知王師傅犯了腰疼，他主動協(xié)調(diào)班組臨時調(diào)整排班，并及時聯(lián)系其家屬，工作之余還會從食堂打包熱乎飯菜送去他宿舍，讓王師傅的妻子能安心照顧病人。

他推動建立完善“工友積分制”，工友參與專題安全培訓、提合理化建議、上報安全風險可累積積分，換生活用品、防暑降溫品或勞保用品?！霸谶@里干活像在家一樣，有困難找老董準沒錯。”湖南焊工陳師傅笑著說，他剛用積分換了兩瓶洗發(fā)水。同時，他推動在拌和站建成“黨建文化長廊”，并在傳統(tǒng)節(jié)日時組織“工地家宴”，讓遠離家鄉(xiāng)的工友們感受到濃濃的煙火氣和歸屬感。

同班組人員交流（劉玉良 攝）

設(shè)備與現(xiàn)場的“安全衛(wèi)士”：憑鐵律與防控守護生產(chǎn)底線

“限位器失靈必須立即整改！”凌晨3點，董世宇緊盯攪拌機限位開關(guān)。他制定“三查三改”機制，嚴查設(shè)備隱患。針對車輛盲區(qū)，他牽頭裝360度監(jiān)控，劃“安全黃線”，組織“防御性駕駛”培訓。自他駐隊后，拌和站實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，為打造平安百年品質(zhì)工程添力。

從料倉到操作室，從生產(chǎn)線到生活區(qū)，董世宇以“腳底沾泥”的務(wù)實作風，將“六抓”任務(wù)化作破解拌和站管理難題的“金鑰匙”，在平凡崗位上詮釋著駐隊黨代表的擔當。正如他常說：“拌和站雖小，卻是工程質(zhì)量的‘心臟’，只有把黨建工作嵌進去，才能讓紅色引擎釋放最大動能。”