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內(nèi)業(yè)資料觀摩現(xiàn)場(chǎng)

為落實(shí)試驗(yàn)先行，樣板引路，全面提升魯南高鐵工程建設(shè)各項(xiàng)工作管理水平。7月31日上午，魯南高速鐵路公司組織日（照）臨（沂）段施工單位60余人到十四局魯南高鐵項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí)。

“十四局項(xiàng)目部的內(nèi)頁(yè)資料齊全規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好，我們要抓住這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)?！迸c會(huì)人員捧著內(nèi)頁(yè)資料稱贊到。

在該項(xiàng)目部，標(biāo)準(zhǔn)化管理是他們站穩(wěn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑的“法寶”。 進(jìn)場(chǎng)以來，他們秉承“鐵道兵精神”，堅(jiān)持起跑就是沖刺、開工即是決戰(zhàn)的策略，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)、做快。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部突出體系和機(jī)制的良性運(yùn)作抓好安全生產(chǎn)、突出過程控制和責(zé)任制的落實(shí)抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、突出資源配置和保障跟進(jìn)抓好進(jìn)度提速、突出環(huán)保意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化抓好文明施工、突出量化分析和嚴(yán)格把關(guān)抓好成本核算。以“樣板引路，鑄就精品”為思路，在工程施工過程中，屢創(chuàng)佳績(jī)，累計(jì)接待觀摩學(xué)習(xí)10余次。

?“標(biāo)準(zhǔn)化管理知易行難，任重道遠(yuǎn)，我們要做好打硬仗的準(zhǔn)備，樹立決戰(zhàn)決勝的信心，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣?！闭勂饦?biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理王劍如履薄冰。

“只有將質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)要素管控好，才能搭好臺(tái)子唱好 ‘樣板戲’?！蓖踅?jīng)理說。該項(xiàng)目部通過施行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了在全線率先完成了第一根樁基、第一個(gè)承臺(tái)、第一個(gè)路基填筑樣板試驗(yàn)段、連續(xù)20個(gè)墩首件工程、首聯(lián)現(xiàn)澆梁澆筑、1#拌合站全線第一個(gè)通過驗(yàn)收等諸多好成績(jī)，工程建設(shè)走紅全線。

“我們要不斷將標(biāo)準(zhǔn)化文明施工推向深入，堅(jiān)持打造樣板工程，使項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全管理再上新臺(tái)階，將魯南高鐵打造成精品工程、品牌工程。”當(dāng)問及接下來的工作打算時(shí)，王經(jīng)理說。

內(nèi)業(yè)資料設(shè)置二維碼，參觀人員拿出手機(jī)掃一掃